在企業(yè)出產(chǎn)中，伴隨客戶定制的非標(biāo)自動化設(shè)備產(chǎn)品在及時供貨和嚴(yán)守交貨期方面要求的不斷行進(jìn)，一起也就提升了對出產(chǎn)設(shè)備利用率和可靠性的要求。日益行進(jìn)的自動化程度，用戶和供貨廠家在價值鏈中聯(lián)系的增強(qiáng)和工藝技術(shù)的立異，增加了出產(chǎn)進(jìn)程的復(fù)雜性。由此使得出產(chǎn)系統(tǒng)易于發(fā)生缺陷。由于較高的自動化程度，要是在出產(chǎn)的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)連續(xù)，就會嚴(yán)峻影響到這一環(huán)節(jié)前、后的工藝進(jìn)程。

預(yù)先沒有考慮到的出產(chǎn)連續(xù)會對供貨才干發(fā)生倒運(yùn)影響，明顯，出產(chǎn)設(shè)備的利用率關(guān)于出產(chǎn)企業(yè)的出售和獲利有著重要含義。不在計劃中的設(shè)備停機(jī)時刻，一般抵達(dá)規(guī)劃出產(chǎn)時刻的（5～10）%（在大多數(shù)情況下還會多得多），這會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生倒運(yùn)影響。此外，比賽的本錢壓力要求出產(chǎn)設(shè)備以高的負(fù)荷率來進(jìn)行出產(chǎn)，因而，出產(chǎn)設(shè)備要以挨近極限的負(fù)荷進(jìn)行作業(yè)。

1、視工況而定的保護(hù)戰(zhàn)略

經(jīng)過這種保護(hù)戰(zhàn)略可利用變得愈來愈少的修理時刻。因而，保護(hù)的任務(wù)就是以盡或許低的費(fèi)用來完結(jié)所要求的設(shè)備利用率水陡峭保護(hù)作業(yè)的施行只是稍微約束設(shè)備的做工時間。在這里，保護(hù)戰(zhàn)略的成效和保護(hù)組織的功率具有決定性的含義：設(shè)備保護(hù)首要經(jīng)過正確的方針和為完結(jié)這個方針而選用的正確辦法來滿足眾多的要求。

2、修訂曾經(jīng)的設(shè)備保護(hù)

據(jù)缺陷發(fā)生的或許性剖析及其影響的剖析（FMEA），調(diào)整設(shè)備保護(hù)計劃中的一些或許的作業(yè)是經(jīng)常的，這是由于設(shè)備的重要缺陷沒有同保護(hù)作業(yè)的要害重合。為了行進(jìn)功率，就得撤消這些作業(yè)。根據(jù)臨界狀態(tài)剖析和缺陷發(fā)生的或許性剖析及其影響的剖析，緊接著將新確認(rèn)的作業(yè)列入設(shè)備保護(hù)計劃。

畢竟在工業(yè)的出產(chǎn)實踐中，在修訂現(xiàn)有的計劃時，常常能夠根據(jù)所介紹的結(jié)構(gòu)計劃進(jìn)行預(yù)防性保護(hù)和查看，能夠明顯地削減保護(hù)的作業(yè)內(nèi)容。設(shè)備保護(hù)的削減會導(dǎo)致本錢的明顯下降。當(dāng)把新的設(shè)備保護(hù)計劃付諸施行時，有必要把要害放在簡單的施行作業(yè)上，以便除了行進(jìn)功率外，還能夠行進(jìn)保護(hù)作業(yè)的效益。

3、經(jīng)濟(jì)上設(shè)備利用率的途徑

企業(yè)已認(rèn)識到設(shè)備保護(hù)作業(yè)愈來愈重要。要求行進(jìn)設(shè)備利用率和出產(chǎn)率，以及要求延伸設(shè)備使用期，可是，還要削減由于保護(hù)作業(yè)所發(fā)生的停機(jī)時刻，所以，往后需要選用以行進(jìn)設(shè)備利用率為方針的保護(hù)計劃。

在這方面，與功用通用部件的個別情況比較，給定的設(shè)備利用率可作為必要保護(hù)耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。以通用部件的臨界狀態(tài)來衡量和跟依照缺陷發(fā)生的或許性剖析及其影響的剖析而或許選用的辦法比較較，就能夠開宣告的設(shè)備保護(hù)戰(zhàn)略。