在2000年，國(guó)內(nèi)做非標(biāo)設(shè)備比較出名的只需珠三角和長(zhǎng)三角的一些臺(tái)灣廠，這些廠加起來(lái)30家左右。查詢核算相關(guān)數(shù)據(jù)，當(dāng)年非標(biāo)設(shè)備的規(guī)劃估量在6億左右，這三十家約占到商場(chǎng)比例的70%左右。到2012年，光在我國(guó)五金制造重鎮(zhèn)長(zhǎng)安，非標(biāo)設(shè)備廠就有70多家，全國(guó)小規(guī)劃的非標(biāo)設(shè)備現(xiàn)已不計(jì)其數(shù)，數(shù)量級(jí)在萬(wàn)以上；商場(chǎng)規(guī)劃預(yù)估也增加到600億左右。簡(jiǎn)略一句話概括，商場(chǎng)規(guī)劃盡管增加了100倍，可是出產(chǎn)廠家卻增加了千倍。新增的商場(chǎng)被許多的小廠家所占有。沒(méi)能構(gòu)成規(guī)劃企業(yè)。

為什么商場(chǎng)呈現(xiàn)了那么多的非標(biāo)廠家？原因在于非標(biāo)設(shè)備廠的初始投本錢(qián)錢(qián)較低，整個(gè)出資估量在30萬(wàn)左右。幾臺(tái)磨床、幾臺(tái)銑床、幾百平的房子，10幾個(gè)人就能夠運(yùn)作一個(gè)非標(biāo)設(shè)備企業(yè)。一般非標(biāo)設(shè)備廠創(chuàng)業(yè)方式是兩三個(gè)股東一同出資，一個(gè)股東擔(dān)任出售，一個(gè)股東擔(dān)任技能，一個(gè)股東擔(dān)任售后，并不需求大本錢(qián)、大企業(yè)的介入。這種狀況導(dǎo)致非標(biāo)設(shè)備作業(yè)比較堵塞，作業(yè)得不到洗牌，良幣驅(qū)趕不了劣幣，企業(yè)良莠不齊。

國(guó)內(nèi)的非標(biāo)企業(yè)很少有新發(fā)明、新發(fā)明、新運(yùn)用。國(guó)內(nèi)企業(yè)盛行去國(guó)表里看展、參展的一個(gè)重要意圖是發(fā)現(xiàn)新的運(yùn)用、新的工藝、新的技能。這種做法從許多方面來(lái)看是具有十分正面的含義。他縮短了我國(guó)與發(fā)達(dá)的設(shè)備距離水平，行進(jìn)了工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的程度，然后降低了廣闊人們大眾的勞動(dòng)強(qiáng)度。可是毋庸置疑的是這種打著學(xué)習(xí)旗號(hào)的抄襲嚴(yán)峻降低了企業(yè)開(kāi)發(fā)新技能、新運(yùn)用的熱心；一朝一夕影響了我國(guó)自動(dòng)化設(shè)備作業(yè)的技能才華，使得中心掌握在歐美企業(yè)的手中，落得咱們靠污染環(huán)境、出賣(mài)膂力、拆房建房來(lái)翻開(kāi)經(jīng)濟(jì)，這是十分可悲的一個(gè)作業(yè)。為了久遠(yuǎn)翻開(kāi)，咱們有必要高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，讓企業(yè)從研發(fā)傍邊得到耐久的安穩(wěn)的利益，非標(biāo)設(shè)備作業(yè)特別需求保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

制造企業(yè)在人力資源缺少的壓力下，挑選了自動(dòng)化。可是自動(dòng)化從節(jié)約人力資源視點(diǎn)大致能夠分為三個(gè)階段：半自動(dòng)化、全自動(dòng)化、自動(dòng)化與信息化交融。依據(jù)本錢(qián)考慮，許多企業(yè)挑選了半自動(dòng)化的設(shè)備，稍微雜亂的工序仍是由人工完畢，這種半自動(dòng)化的產(chǎn)品一個(gè)對(duì)機(jī)電一體化比較了解的人就能夠獨(dú)立完畢全部規(guī)劃。許多的這種低層次的自動(dòng)化需求約束了非標(biāo)作業(yè)向更高層次的翻開(kāi)。

非標(biāo)設(shè)備沒(méi)有建立作業(yè)協(xié)會(huì)。俗話說(shuō)會(huì)哭的孩子有奶吃，沒(méi)有作業(yè)協(xié)會(huì)，政府就很尖銳到來(lái)自非標(biāo)作業(yè)的唿聲，咱們就得不到任何優(yōu)惠政策，至少在稅收上就很吃虧。各個(gè)廠家老死不相往來(lái)。非標(biāo)設(shè)備企業(yè)之間的警戒心比較強(qiáng)，懼怕自己的技能被他人學(xué)到了，懼怕自己的客戶被他人搶走了，懼怕自己的骨干人員被他人挖走了。這種不相往來(lái)，不抱團(tuán)協(xié)作導(dǎo)致了非標(biāo)設(shè)備日益陷入了價(jià)格競(jìng)賽的泥坑。一個(gè)非標(biāo)企業(yè)應(yīng)該賣(mài)的是技能、是方案，可是現(xiàn)在許多非標(biāo)企業(yè)卻是在和客戶談資料本錢(qián)，談處理費(fèi)用。咱們應(yīng)該想想沒(méi)有技能，非標(biāo)設(shè)備便是一堆廢鐵，所以咱們應(yīng)該多論說(shuō)咱們的非標(biāo)設(shè)備可認(rèn)為客戶節(jié)約多少本錢(qián)，行進(jìn)了多少效益，咱們拿取的是咱們腦力勞動(dòng)的合理酬報(bào)。

盡管小企業(yè)是非標(biāo)作業(yè)的干流，但也呈現(xiàn)了一些100多人的中型非標(biāo)企業(yè)。這些中型非標(biāo)企業(yè)年產(chǎn)值在幾千萬(wàn)的等級(jí)，但因?yàn)樘幚韱?wèn)題，規(guī)劃人員及裝備人員并沒(méi)有體現(xiàn)出滿意的責(zé)任心，導(dǎo)致一些中型非標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)也不是令人滿意。一朝一夕，許多廠家從頭轉(zhuǎn)向小型非標(biāo)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)相對(duì)廉價(jià)的非標(biāo)產(chǎn)品。